在講述IATF16949之前，先了解下ISO 9000對過程方法的定義

ISO9000：2015對過程方法的釋義是：

將活動作為組成體系的相互關聯的過程來理解和管理時，可更加有效和高效地［有效率］得到一致的、可預知的結果。

在ISO9001：2015條款4.4.1中描述了采用過程方法所需滿足的具體要求：

組織應

---確定QMS所需的過程及其在組織內的應用

---確定這些過程所需的輸入和期望的輸出

---確定這些過程的順序和相互作用

---確定和應用所需的準則和方法（包括監(jiān)視、測量和相關績效指標），以確保這些過程的有效運行和控制

---確定這些過程所需的資源并確保可獲得

---分配這些過程的職責和權限

---按照要求應對風險和機遇

---評價這些過程，實施所需的變更，以確保實現這些過程的預期結果

---改進過程和QMS

體系：∑（過程1、過程2…….過程n）

首先，組織應確定QMS所需的過程及其在組織內的應用、過程的順序和相互作用，相互作用的過程構成體系。過程方法包括按照組織的質量方針和戰(zhàn)略方向，對各過程及其相互作用，系統(tǒng)地進行規(guī)定和管理，從而實現預期結果。

在IATF16949中過程方法做了如下細化：

可通過采用PDCA 循環(huán)以及始終基于風險的思維對過程和完整的體系進行管理，旨在有效利用機遇并防止發(fā)生非預期結果。

在質量管理體系中應用過程方法能夠：

a) 理解并持續(xù)滿足要求；

b) 從增值的角度考慮過程；

c) 獲得有效的過程績效；

d) 在評價數據和信息的基礎上改進過程

PDCA 循環(huán)可以簡要描述如下：

--- 策劃（Plan）：根據顧客的要求和組織的方針，建立體系的目標及其過程，確定實現結果所需的資源，并識別和應對風險和機遇。

--- 實施（Do）：實施所做的策劃；

--- 檢查（Check）：根據方針、目標、要求和經策劃的活動，對過程以及形成的產品和服務進行監(jiān)視和測量（適用時），并報告結果；

--- 處置（Act）：必要時，采取措施提高績效

過程管理的工具：烏龜圖。明確輸入，誰出，從人力，機器，方法，目標幾個緯度進行推動。