ISO 9001和IATF16949都是屬于質(zhì)量體系認(rèn)證。ISO 9001是通過(guò)過(guò)程的管理。從原材料的采購(gòu)，檢驗(yàn)，到生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，每一道工序，到最后成品的檢驗(yàn)，包裝，物流，含過(guò)程進(jìn)行管控，使產(chǎn)品質(zhì)檢持續(xù)穩(wěn)定。接下來(lái)由博凌管理企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，用最通俗易懂的語(yǔ)言，為大家簡(jiǎn)單介紹下：

IATF 16949與ISO 9001的區(qū)別。

1. 兩者范圍不同：

ISO 9001不分行業(yè)不分規(guī)模。無(wú)論是汽配，還是化工還是醫(yī)藥，政府都可以做的。

IATF16949僅適用于汽車整車廠和其直接的零備件制造商。這些廠家必須是直接與生產(chǎn)汽車有關(guān)的，能開展生產(chǎn)制造活動(dòng)（也就是必須具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)），而且產(chǎn)品最終必須用在汽車上。那些只具備支持功能的單位，如設(shè)計(jì)中心，公司總部和配送中心等，不能獨(dú)立獲得IATF16949的認(rèn)證。對(duì)那些為整車廠家或汽車零備件廠家制造設(shè)備和工具的廠家，也不能獲得IATF16949的認(rèn)證。

2. 兩者內(nèi)容不同：

ISO 9001只是一般通用的技術(shù)要求；

IATF16949是國(guó)際汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范，是基于ISO9001的基礎(chǔ)，增加了汽車行業(yè)的技術(shù)規(guī)范。此規(guī)范和ISO9001的架構(gòu)保持完全一致，但更著重于缺陷預(yù)防、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)和浪費(fèi)。

3. 兩者運(yùn)行時(shí)間不同：

ISO 9001按照ISO組織國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求和認(rèn)監(jiān)委的規(guī)定不得少于3個(gè)月的運(yùn)行記錄。

IATF 16949按照IATF（國(guó)際汽車特別工作組）的要求，必須具有至少12個(gè)月的生產(chǎn)和質(zhì)量管理運(yùn)行記錄。

對(duì)于一個(gè)新設(shè)立的加工場(chǎng)所，如果沒(méi)有12個(gè)月的運(yùn)行記錄，也可進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)評(píng)審符合質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范要求的，認(rèn)證公司可簽發(fā)一封符合規(guī)范要求的信件，通常稱之為“符合性證明”（有效期為12個(gè)月），當(dāng)具備了12個(gè)月的運(yùn)行記錄后，再進(jìn)行正式的認(rèn)證審核注冊(cè)。

4. 兩者認(rèn)證結(jié)構(gòu)不同：

ISO 9001，2006年10月整頓前全國(guó)有300多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)，2006年10月整頓后有117家；

而IATF 16949全世界有46家認(rèn)證機(jī)構(gòu)。即使在汽車行業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，像德國(guó)，英國(guó)，法國(guó)，最多也就三四家。在中國(guó)比較常見(jiàn)的是德國(guó)的TUV、勞氏、BSI、NQA、美國(guó)的UL、AQA、法國(guó)的貝爾、BVQI歐盟的OQS、新加坡的PSB（連貫起來(lái)說(shuō)）您可以看出它有多權(quán)威多嚴(yán)格。

5. 按效率和效果不同：

ISO 9001只是ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，單方面要求，單方面認(rèn)可的。

IATF 16949不僅是ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織認(rèn)可，也是IATF認(rèn)可，等于是雙重認(rèn)可。由于 IATF16949已包含了ISO9001的所有內(nèi)容，所以獲得IATF16949的認(rèn)證，也標(biāo)志著符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)通過(guò)IATF16949認(rèn)證的意義

1.保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶要求。

2.加強(qiáng)過(guò)程控制，減少并預(yù)防不合格，降低生產(chǎn)成本。

3.規(guī)范部門職能，變?nèi)酥茷榉ㄖ疲岣吖ぷ餍省?/p>

4.有效打破對(duì)汽車配件供應(yīng)商的國(guó)外貿(mào)易壁壘，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

5.有效貫徹管理思想，管理者可集中精力于戰(zhàn)略發(fā)展。

6.預(yù)防質(zhì)量事故。

7.降低成本，提高企業(yè)效益。

8.提供不斷改進(jìn)的基本質(zhì)量管理體系。

9.防止漏洞，減少生產(chǎn)線在水準(zhǔn)上的差異和浪費(fèi)。

10.保障客戶信任度。

11.提高組織的盈利。