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CMMI認證是什么?CMMI認證申報注意事項以及等級劃分

文章來源: 深圳博凌管理技術有限公司 人氣:3897 發表時間:2023-11-22 10:54:17

一、CMMI認證是什么?

CMMI認證是由美國軟件工程學會(software engineering institute,簡稱SEI)制定的一套專門針對軟件產品的質量管理和質量保證標準。CMMI包括五個成熟度等級,開發的能力越強,開發組織的成熟度越高,等級越高。


CMMI建立之初的用途是協助美國國防部等政府單位進行重要軟件外包時,作為分析軟件廠商開發能力,以及評選合格軟件承包商的工具。以CMM的架構而言,它涵蓋了計劃、軟件工程、管理、軟件開發及維護等技巧,若能確實遵守規定的關鍵技巧,可協助提升軟件部門的軟件設計能力,達到成本、進度、功能與品質的目標

cmmi認證

二、CMMI認證申報注意事項

一般申請的級別:CMMI 3   CMMI 5

CMMI3:

(一).CMMI3的基本要求:

三級最少需要企業13人以上(含10余名軟件開發人員) ;     

軟件項目選擇要求 :項目資料較完整的軟件開發項目;選取的項目是公司典型的項目;項目周期盡量3個月以上;


(二)CMMI3一般評估流程:

1、咨詢組協助企業填寫《基本信息表》、《評估輸入表》,收集企業的的基礎文檔信息。

2、 咨詢組提前一個月在SAS平臺注冊企業信息

3、咨詢組對企業進行訪談培訓 1次,2-3天

4、 預評估:1天

5、 評估時:第一天 intro培訓,啟動評估;   

                     第二-三天訪談;

                     第四天 內部評定;

                    第五天 開初步發現會議,最終發現報告;

- CMMI 評估周期:5-7天

6、評估通過后簽發CMMI證書。一個月后官方平臺可查詢獲證信息。


CMMI5:

(一)CMMI 5的基本要求

五級需要企業23人以上參與(含20余名軟件開發人員);

- 提供項目清單,2-3個完整生命周期的。

(二)CMMI5 一般評估流程

 接到商務確認后《基本信息表》《評估輸入表》,拿到客戶的基礎文檔

 提前一個月在SAS平臺注冊企業信息

 訪談培訓 若干次,培訓次數根據企業學習接受程度,每次需要2-3天

 評估師,預評估:5天

 評估師:CMMI五級正式評估,9天。

評估流程:第一天 intro培訓,啟動評估;

第二-五天訪談;

第六-七天 內部評定;

第八天 開初步發現會議,最終發現報告;

 時間周期:

1、CMMI3,3~6個月,評估前一個月注冊,評估完成后1個月內SEI可查。

2、CMMI5,6~12個月,需在通過CMMI3一年以上,評估師檔期極其緊張,評估前一個月注冊,評估完成后1個月內SEI可查。


三、CMMI等級劃分

CMMI一級:初始級

  企業對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性,企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。

企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。


CMMI二級:管理級

  企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。

  企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。保證了企業的所有項目實施都會得到成功。


CMMI三級:定義級

  企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化。企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

  在這一階段,企業的科學管理已經形成企業文化,更是企業內涵。


CMMI四級:量化管理級

  企業的項目管理不僅形成了一種制度,而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性,實現管理的精度,降低項目實施在質量上的波動。


CMMI五級:優化級

  企業的項目管理達到了最高的境界。企業要能夠充分利用信息資料,對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程,運用新技術,實現流程的優化。


四、CMMI認證收益

1.能保證軟件開發的質量與進度,能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規范

2.有利于成本控制。因為質量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現在絕大多數情況是缺少規范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控;

3. 有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化;

4. 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進,建立了財富庫以共享經驗, 而不是單純依靠某些人員;

5. 有利于提升公司和員工績效管理水平,以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品,建立公司的效率指標


五、證書展示

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